Équité, Diversité et Inclusion (EDI)

Le Management sensible
au genre et à la diversité

Vous êtes dirigeants et vous voulez développer un leadership inclusif ?

Vous êtes soucieux de créer un milieu de travail favorable au déploiement du plein potentiel de tous et de toutes.

La formation permet aux participants de réfléchir, de repenser les habitudes, le savoir-être, acquérir les aptitudes pour bien gérer et développer une organisation qui fait de la diversité une force, en brisant les plafonds de verre.

Résultats attendus

S’approprier le principe d’un management sensible au genre et inclusif
Savoir identifier les obstacles et les biais inconscients au sujet du traitement réservé aux femmes et aux minorités au sein des organisations
Savoir identifier, développer les talents, et bâtir la confiance des groupes minoritaires au sein d’une entreprise ou institution en vue de leur montée en puissance et compétence ;
Savoir valoriser le pouvoir des différences pour améliorer les performances et la collaboration vos équipes (gestion des ressources humaines) ;
Intégrer les problématiques du genre dans l’élaboration, la consolidation et l’évaluation des politiques ;
Savoir communiquer de manière efficace et inclusive dans un environnement diversifié

Public cible

Cette formation s’adresse à des dirigeants, managers, Ressources humaines, conseils d’administration

Format

Coaching de gestionnaires issus de la diversité

Qu’est-ce qui se passe dans la tête d’une personne issue d’un groupe minoritaire lorsqu’elle accède à un poste de responsabilité ?

Se représenter soi-même est déjà un immense défi.
La pression peut devenir étouffante quand on pense porter en partie le sort de sa “communauté “.
On se croit scruté. Souvent à raison.
Le procès en illégitimité se joue dans la tête, malgré toutes vos qualités. Il se joue aussi dans l’esprit de détracteurs.
Qu’a -t-il ou elle de spécial·e pour justifier sa nomination ou son embauche ?
N’est-il· elle pas une caution du “virage inclusif” ?

Conséquence : on croit ne pas avoir droit à l’erreur.

On redoute de donner raison aux sceptiques, voire à ceux/celles qui ont déjà parié sur notre échec.

On ne veut pas servir de mauvais modèle.

À la solitude du gestionnaire peut s’ajouter une pression indue.

À Djinko Consulting, nos coachs exécutifs sont passé.e.s par là.
Nous vous accompagnons dans votre cheminent pour que les fruits tiennent toutes leurs promesses.

Équité, Diversité et Inclusion (EDI)